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中粮集（jí）团

【项目背景】
中粮集（jí）团是中国最大（dà）的粮油食品进出（chū）口公（gōng）司和实力雄厚的食品（pǐn）生（shēng）产商（shāng），享（xiǎng）誉国际粮油（yóu）食（shí）品市场，在与大众生活息息相关的农产品贸易、生（shēng）物质能源开发、食品生产加工、地产（chǎn）、物业（yè）、酒店（diàn）经营以及金融服务（wù）等领域成绩卓著。多（duō）年（nián）来更（gèng）是（shì）一直（zhí）位列《财富（fù）》世界500强（qiáng）企业（yè）。

【面临挑战】
2007年，在宁高宁（níng）董事长（zhǎng）“自然资源（yuán），重塑你我”的战略思（sī）想导引（yǐn）下，中粮集团启用全新的代表人与（yǔ）自（zì）然、社会和谐共融的（de）六边形标志。面临首要问题就是：一个（gè）设计手法如（rú）此新颖（yǐng）复杂（zá）的（de）标识如何在后期的各（gè）种（zhǒng）体系中进行统一（yī）规范化的使用？中粮（liáng）集团品（pǐn）牌如（rú）何（hé）在层级复杂（zá）的下属公司体系中得到准确使（shǐ）用？中粮品（pǐn）牌如何（hé）与（yǔ）下（xià）属各产品业务品牌（pái）进行有效的沟通和架构关系呈现（xiàn）？2007年（nián）底，中粮集团与CQ9电子和邦行品牌策划达成了合作协议（yì），CQ9电子和邦行品牌（pái）策划凭借在（zài）复杂品牌架构关系梳理及复（fù）杂VI系统研（yán）发设（shè）计上的丰富经验，与中粮集团研（yán）发部同事（shì）一（yī）起，就中粮（liáng）集团（tuán）品牌架构、VI系（xì）统（tǒng）提（tí）供了专（zhuān）用有效的管理方法。

【解决方（fāng）案】
CQ9电子和邦行品牌策划提出了“板块（kuài）化解决方案”，就中粮集团下属各（gè）职能部门、公司机（jī）构进行了板块化（huà）归位，明确各自所（suǒ）在的品牌关系板块（kuài）和（hé）管理（lǐ）方法（fǎ）；同时，对中粮集团下属的众多产品业务品（pǐn）牌进行“统一使用中粮（liáng）品（pǐn）牌、中粮集（jí）团背（bèi）书品牌、独立品牌”的管理格局，比（bǐ）如“福临（lín）门”、“金帝”、“长（zhǎng）城”就使用了“中粮出品”的强势品牌背书，以知名子（zǐ）品牌（pái）拉动企（qǐ）业品（pǐn）牌认知，企业品牌为子品牌提供信誉支持和品（pǐn）质保（bǎo）证。在VI研发方面，CQ9电子和邦行品牌策（cè）划深刻的领悟（wù）到对于这种大型企业（yè）集团来说，VI基础规范的（de）重要性，应（yīng）用层面的设（shè）计（jì）层出不（bú）穷，难以（yǐ）穷尽，只有通（tōng）过细致深（shēn）入的基（jī）础性规范，才能（néng）为后期的应用延伸设计（jì）奠（diàn）定（dìng）扎实（shí）的基础。同时（shí），针对诸如中粮这（zhè）样复杂的标（biāo）志形（xíng）态，CQ9电子和邦行品牌策划提出（chū）了一系列有效的解决方案（àn），最大程（chéng）度上解决了标识的应用难问（wèn）题。

【实际效果】
使中粮集（jí）团大力实施实业化、国际化（huà）、集（jí）团化（huà）、多元化经营战略的同时，有效实（shí）施（shī）科（kē）学的品牌管理，通过品牌资源的（de）有效整合进而形成具有协（xié）同效益的价值链体系，众多品牌协（xié）同促建中（zhōng）粮集团强（qiáng）势企业品（pǐn）牌。